كما نعلم جميعًا ، فإن جودة منتجات الختم مهمة جدًا ، وهي أيضًا تجسيد لقوة الشركة. كيفية التحكم في جودة منتجات الختم عندما يقوم مصنعو الختم بمعالجة الختم؟ فيما يلي 6 تجارب قيمة لمشاركتها معك. آمل أن تتمكن من الحصول على شيء.

1. لا تحدد العملية بسهولة وتغير العملية المحددة

(1) ابحث عن السبب الجذري أو العوامل الرئيسية أو المظاهر الرئيسية للمشكلة.

(2) يؤدي تغيير العملية بسهولة إلى إخفاء الأسباب الحقيقية والمشكلات.

2. يجب أن يكون للتحكم في العملية إحساس قوي بالقياس الكمي وإمكانية التتبع

(1) الأجزاء الميكانيكية لا تتأثر بهذا العامل. لا تتجاهل أي تفاصيل.

(2) يجب مراقبة أي تفاصيل وتسجيلها بالبيانات قدر الإمكان.

(3) سيؤدي الفشل في التحكم في تفاصيل العملية وتعقبها إلى تضليل صياغة التدابير التصحيحية والوقائية.

3. ترسيخ تفكير الوقاية

(1) المستوى العالي لإدارة الجودة هو الوقاية ، وليس كيفية الحفظ بعد حدوث مشكلة.

(2) يجب أن تكون هناك علامات قبل حدوث أي مشكلة في الجودة. يعتمد ذلك على ما إذا كانت لديك طرق ووسائل وخبرة للرصد والتعرف.

(3) عندما تحدث نفس مشكلة الجودة مرتين ، يجب أن تحظى باهتمام كبير.

(4) يجب فرز العملية اليومية وبيانات النتائج باستخدام أدوات معينة ، ويجب العثور على القواعد واتجاهات التغيير من النتائج التي تم فرزها. يجب مراجعة هذه القواعد والاتجاهات المعروضة باستمرار.

(5) قبل معالجة المنتجات ، يجب أن يكون اتساق عناصر التحكم المختلفة على أعلى مستوى ممكن.

4. يجب أن يكون لمراقبة الجودة تفكير إداري

(1) لا تتوقع الاعتماد بشكل مباشر على الفنيين لتحقيق استقرار جودة المنتج.

(2) يتم تصنيع جودة المنتج. بدون إدارة الشركات المصنعة المباشرة ، لا يمكن أن تكون الجودة مستقرة أبدًا.

(3) لذلك ، يجب أن نلاحظ أداء وحالة الشركات المصنعة للمنتجات المباشرة ، وأن ننتبه إليها وندرسها ، وأن ندير ونحشد هذه الأداء والوضع.

(4) إذا لم يتم التحكم في أداء وحالة الشركة المصنعة المباشرة للمنتج ، فبمجرد وجود مشكلة في الجودة ، فلن تقوم أبدًا بتحليل سبب عدم الدقة.

(5) لا تعتقد أنه إذا تم استيفاء متطلبات التحكم في العملية المحددة في نظامنا الحالي للعملية ، فلن تكون هناك مشكلة في جودة المنتج.

(6) لذلك ، يجب تحسين متطلبات التحكم في العمليات بشكل مستمر ويجب إدارة الأشخاص بشكل جيد في نفس الوقت.

5. كن صبورا في حل المشاكل

(1) لا تأمل كثيرا - كل رجلا سمينا.

(2) لا تتجاهل الموقف غير الطبيعي لأنه يبدو أنه لا علاقة له بالمشكلة المطلوب حلها.

(3) لا تتخذ أي إجراء عندما لا تجد السبب والقانون. يمكنك التحكم في العوامل المؤثرة في التحليل وتوحيدها.

(4) مراجعة بعض التجارب والقوانين من تجارب وملخصات سابقة.

(5) بمجرد العثور على بعض الخبرة والقوانين ، من المفيد المضي قدمًا ورفعها إلى النظرية ، حتى لو كان هناك المزيد من نقاط الهدر والتكلفة.

(6) يجب أن نعلم أن "سد ألف ميل قد دمر في كهف" وأن "يوغونغ تحرك الجبل".

6. استمع إلى المزيد من الآراء والاقتراحات

(1) لا تعتقد أنه إذا كان الآخرون لا يعرفون الحقيقة ولا يستطيعون حل المشكلة في وقت واحد ، فإن آرائهم ستكون بلا قيمة

(2) لكنهم ، وخاصة الشركات المصنعة المباشرة للمنتجات ، يمكن أن يقدموا لنا الكثير من النصائح والتذكيرات

(3) إذا كان بإمكانك حل هذه المشكلة ، يمكنك الاستماع إلى آراء واقتراحات أي شخص ؛ ولكن عندما لا يمكنك التعامل معها ، يُقترح الاستماع إلى آراء واقتراحات أي شخص ، وتجربتها واختبارها ، سواء كنت توافق أم لا

(4) غالبًا ما يلامس التفكير في إدارة الجودة صدارة العلوم والتكنولوجيا. حتى الجملة أو الشكوى العرضية قد ترشد أو تشير ضمنًا إلى اتجاه رئيسي للابتكار التكنولوجي. لذلك ، يجب أن ينتبه فنيو الصناعة Z إلى التفاصيل وأن يكونوا جيدين في التقاط التفاصيل.